35 А прямо с утра на работе началось… В 10.00 был вызван к шефу на совещание. Собрались все. И финансовый директор, и начальник отдела продаж, и начальник отдела кадров, и Игорь-юрист, и начальник транспортного цеха Серёга, как мы его называем. Все, короче. И тут Игорь Юрьевич торжественным тоном объявляет, что теперь фирма переходит на качественно новый уровень работы. Ну, то есть, совсем другой уровень! На несколько порядков выше! И это потребует от нас несравненно больше усилий в решении масштабных задач. Усилий и энергии! Оказывается, весь последний год Боков вёл переговоры с руководством фабрики «JTI» о получении эксклюзива на продажу их продукции на территории всего Северо-запада России. Ни больше, ни меньше! Во как. Для обеспечения нормальных продаж необходимо было создать в нашем городе две развозки: Северную и Южную. Поэтому, срочно потребуется организовать работу не менее девяноста машин по доставке сигарет в магазины, ларьки и прочие торговые точки. А значит, надо уже сейчас закупать девяносто «Газелей», нанимать девяносто водителей и столько же торговых представителей. Параллельно необходимо было искать и снимать подходящие помещения под склады и офисы, подбирать туда директоров, бухгалтеров, менеджеров, операторов на компьютеры, грузчиков, в конце концов. Объём работы предстоял колоссальный! Я, как прикинул, что потребуется с моей стороны, так за голову схватился! Но и это было ещё не всё. Оказывается, одним из главных условий руководства «JTI» было ещё и открытие филиалов нашей фирмы во всех областных, а кое-где и крупных районных городах по всему Северо-западу! Да тут целый штат сотрудников в безопасность формировать надо. Как минимум, одного нужно на северной развозке держать, одного — на южной, одного — по филиалам мотаться. Это самый минимум, учитывая, что я постоянно ребят подменять буду — иначе не справятся. Всё это я предварительно прикидывал, сидя на совещании и слушая Бокова. Здесь же было объявлено о полной перестройке работы фирмы в связи с новыми требованиями, наборе огромного количества новых сотрудников как в руководящее звено, так и во все отделы. Сама фирма становилась уже не фирмой, а группой компаний под общим управлением ООО «Норд». Отдельно регистрировались фирмы под развозки, транспортный отдел, некоторые филиалы. Был создан совет директоров. Все присутствующие в него входили автоматически. В конце совещания, приятным бонусом было объявлено о значительном повышении зарплат. Ну, от этого естественно, отказываться никто не стал, все заулыбались. Вернувшись в свой кабинет, я максимально сжато и конкретно сформулировав на бумаге новые задачи своей службы и необходимые для их выполнения увеличенные штаты. Потом, выбрав удобное время, пришёл к Игорю Юрьевичу со своими предложениями касательно своей службы. Не поверите, но он всё согласовал и подписал беспрекословно. И пошла работа! Раньше я думал, что здорово перегружен. Ага! Вся моя работа до этого оказалась детским лепетом, по сравнению с тем, что потребовалось сейчас. Хорошо, что я уже был не один — Рома всё-таки здорово помогал. Работали с утра до ночи, как на конвейере. Основной склад был организован на Старопетергофском проспекте — там у Бокова в собственности была большущая огороженная мощным кирпичным забором территория со старинными складами. С моей точки зрения — идеальное место для организации центрального склада. Когда-то, в царские времена здесь располагалась таможня, а в советские времена находились склады от табачной фабрики им. Урицкого. Боков на этой фабрике в своё время коммерческим директором работал. Там ему и достались несколько акций фабрики, тогда ещё «Петро», когда она американцам принадлежала. А потом те фабрику решили продать японцам. И эти вредные покупатели захотели, чтобы у них было 100 % акций, и никак иначе. И, как говорят в известном анекдоте: «вот тут ему и попёрла карта». В смысле Бокову попёрла. За свои несколько акций он у японцев попросил ни больше ни меньше, чем всю территорию на Старопетергофском пр., тогда ещё пр. Газа, со всеми складами площадью в восемнадцать тысяч квадратных метров! Повторяю — 18000 кв метров! И это в пятистах метрах от метро «Нарвская»! Да ещё и с железнодорожными подъездными путями! Да хозяину одних этих складов на всю жизнь хватит, чтобы очень безбедно жить и самому, и детям, и внукам… Здесь же, кроме центрального склада, организовали и Южную развозку, благо территория позволяла безболезненно кучу машин разместить, а часть старых складов после ремонта переоборудовали под офисы. Сюда же решили перебазировать вообще всю фирму вместе с бухгалтерией, компьютерщиками, транспортниками и прочими службами, в том числе и мою. И пришлось мне, бедолаге, теперь каждый день ездить на машине от «Озерков» до «Нарвской». Но, в те времена на такую дорогу уходило часа полтора. Терпимо. Слава богу, и жена со мной же ездила, так как её магазинчик на Салова закрыли, а ей предложили место заместителя управляющей филиалами. Она и согласилась. А куда было деваться? Не дома же сидеть. Северную же развозку организовали на пр. Энергетиков — там подобрали склады с офисными помещениями. Рассказать, сколько сил и времени ушло на оборудование помещений, складов и касс, чтобы соблюсти хоть какие-то меры безопасности — времени не хватит. Но, поверьте, много. Очень много! Работали, забыв и про выходные, и про праздники. Одновременно надо было решать кучу проблем, которые возникали с открытием филиалов в областных городах Северо-запада. Одновременно, ведь, всюду не успеть. Вот в Петрозаводск удалось съездить лично, вместе с управляющей филиалами, Галиной Ивановной. Она, к нашему приезду туда, уже подала объявление в местные газеты о приёме на работу директора филиала, бухгалтера, завскладом. Также были выбраны несколько адресов для склада и офиса, и их надо было лично осмотреть. Всё-таки, интернет — великая сила. Сколько дел можно провернуть на расстоянии. Выехав в пять утра на машине Бокова, он, с барского плеча предложил свой Лендкрузер 100, мы, приехав в Петрозаводск, за день успели из трёх кандидатов выбрать директора, подобрали толкового бухгалтера, осмотрели три помещения и на одном из них остановились. Я подробненько, под запись, перечислил все требования по безопасности вновь принятому директору к складу, офисному помещению, а, главное, к кассе. Сюда входили и наличие сигнализации, и инкассация, и установка видеокамер как в кассе, так и на складе, и многое другое. Особенно я настаивал на проверке на наличие судимости принимаемых на работу сотрудников. У директора была возможность через родственника это сделать. И поздно вечером мы уже были дома. Всё успели. Поездка оказалась столь результативной исключительно благодаря хорошей подготовке. За один единственный день все основные организационные вопросы по открытию филиала были решены. Вот примерно такими темпами приходилось работать в то время. Но, я понял и другое: срочно нужен заместитель по работе с филиалами. Мне одному было не разорваться! Работы в городе и так с головой хватало, а теперь ещё около двух десятков филиалов по области пооткрывали, и к ним ещё стали добавляться и другие города. Пока кадровичка раскидывала объявления во все мыслимые агентства по подбору персонала, я занялся бумаготворческой деятельностью. А иначе — никак! Во-первых, подготовил инструкцию для директоров филиалов с требованиями по безопасности при открытии филиалов. Там было всё: и требования к технической укреплённости складов и офисов; и рекомендации при приёме сотрудников на работу; и правила перевозки и хранения денежных средств; и основные правила при работе с клиентами, включая и тех, кому давался товарный кредит с отсрочкой платежа; прописывались рекомендации при общении с представителями органов внутренних дел в случае внезапных проверок и чрезвычайных ситуациях… В этих инструкциях я старался максимально предусмотреть все случаи и ситуации, которые могут возникнуть при работе филиалов и подсказать регламент действий директора, чтобы наша фирма понесла как можно меньшие потери, если таковых вообще избежать не удастся. И, без лишней скромности скажу, от большинства директоров я потом услышал только слова благодарности за мои подсказки, как я их называл. За несколько лет существования сети наших филиалов потери от краж денег и товара были, я считаю, минимальны. Вспоминается показательный случай с нашим конкурентом, которые не так тщательно подбирали персонал в свои филиалы и не очень-то заботились о техукреплённости объектов. В Великих Луках «Опал», возможно, глядя на нас, открыл свой филиал. Всё у них было вроде бы хорошо — торговля шла нормально, так как городок был довольно промышленно развит, оборот вполне себе ничего, но… Не учли одной маленькой особенности. В те годы в Великих Луках существовали две организованные преступные, как сейчас говорят, группировки, контролирующие, так скажем, значительную часть бизнеса в городе. Естественно, они конкурировали между собой, хотя и существовала договорённость все вопросы решать мирным путём и не вредить друг другу явно. Но, любые договорённости хороши только тогда, когда не очень затрагивают твои интересы, или, когда дело не касается весьма и весьма приличных денег. Так уж получилось, что в том городе у меня оказался хороший знакомый, знающий все эти нюансы изнутри. Сейчас я уже не помню, кто он, что он и как его зовут. Но тогда я от этого человека выслушал весьма занятную историю во всех подробностях. Когда в Великих Луках «Опал» открыл свой филиал, его первой успела взять под «своё крыло» одна из группировок. Не знаю, случайно ли это произошло, или местный директор пошёл на это сознательно, врать не буду. Но, точно знаю, что за право спокойно работать в городе платили одной из группировок, а те, в свою очередь, давали гарантии безопасности от возможных нехороших действий определённого контингента местных жителей и всяческое содействие по решению спорных вопросов при работе с торговцами района. Поговаривали, что и правоохранительные органы лишний раз не беспокоили руководство филиала, благодаря этому сотрудничеству, но, мне кажется, что это уже были досужие вымыслы — любят у нас лишний раз милицию грязью облить да попинать немного при случае. Всё намекают на её тесную связь с криминалом. Но, я на это всегда приводил только один аргумент: а почему тогда у нас все тюрьмы переполнены, раз милиция с преступниками заодно. Кто же тогда бандюков сажает? Так вот, филиал работал себе и работал, обороты продаж росли, отчисления в кассу, так скажем, «кураторов», тоже, а глава конкурирующей «организации» спать спокойно не мог, глядя на это безобразие. Ведь для него это было почти личным оскорблением, когда фирма из Санкт-Петербурга зарабатывает в его родном городе огромные, по местным понятиям деньги, да ещё и «отстёгивает» не ему, а его конкуренту. Обидно, да? Да ещё и «наехать» на «питерских» бизнесменов нельзя — договорённости, мать их через колено… Думал он, думал — что делать. Ведь делать-то что-то надо, иначе свои же пацаны не поймут. И придумал! Придумал ни больше ни меньше, как склад «Опала» полностью вывезти! Целиком! До последней пачки сигарет. Показательно. Пусть питерские знают, что не с теми сотрудничают. Охранялся этот склад, по моим меркам, просто безобразно. Учитывая, что сигарет, зажигалок и всякого прочего добра там было на несколько миллионов рублей. Для Великих Лук — сумма огромная, а на охране сэкономили. Сказался стереотип местных жителей, что лучшая охрана — это сторож. Я же, отслужив в Афгане в роте охраны два года и отработав в Питере несколько лет во вневедомственной охране, давно сделал для себя вывод, что живой человек в охране любого объекта — фактор риска и ненадёжности, слабое звено. Более того, зачастую, сторож на объекте — прямая угроза находящимся там материальным ценностям, даже если сторож является милиционером. А уж охранник или просто сторож — и подавно. Так вот, этот склад охранялся не просто сторожем, а нигде не оформленным, нанятым парнем, которого называли «сторожем», но, и формально, и юридически он им не являлся! То есть ни он, никто либо ещё в случае кражи никакой материальной ответственности ни перед кем не несли. Вот такая там была охрана. Явно, руководство «Опала» не читало мои рекомендации по организации охраны объектов… Да и откуда, я ж не для них писал. Прикинув, что к чему, решили, что для беспрепятственного вывоза содержимого склада надо было всего-навсего на время нейтрализовать сторожа. Нет, не подумайте ничего плохого, убивать его точно никто не собирался. Его, как в той незабываемой комедии, решили нежно усыпить, в смысле напоить снотворным. И всё! Оставалось только найти человека, которого парень пустил бы ночью в склад и не отказался бы выпить чего-либо вместе. А кого парень может ночью не просто впустить к себе, а ещё и с удовольствием. Да ещё и выпить вместе. Правильно — только девушку! Без вариантов. Потому что в Великие Луки веяния больших городов ещё не докатились, и парни там были нормальной ориентации. Поэтому была подобрана подходящая девчонка из Москвы, чья-то знакомая, без излишне завышенной социальной ответственности, как наш Президент говорит. Ей пообещали сто тысяч рубликов за простую, в сущности, работёнку — случайно познакомиться с простым хлопчиком, сторожем и придя к нему ночью на склад, в процессе обольщения, немножко добавить в водку клофелинчика. Совсем немножко, чтобы тот не «крякнул», а просто потерял сознание. Да за такие деньги московская проститутка на отдыхе была согласна не только одного бедного провинциального сторожа — троих опоить. Ну, а уж как познакомиться с этим мальчиком и увлечь его, это шмара была обучена на все сто. Даром, что ли на Ленинградском проспекте в Москве три года отработала. Вот и здесь, легко познакомилась с парнем, как бы случайно столкнувшись с ним на улице. Легко извинила его за неуклюжесть и позволила проводить до дома, где она не жила. Внутрь войти не позволила, убедив парня в своей порядочности, чем совсем покорила его сердце. И даже согласилась сходить в кино на дневной сеанс. Почему дневной, парень объяснил просто — каждую ночь занят на работе. В провинциальном городке работу найти трудно, вот и работает почти без смены: две недели подряд каждую ночь, а потом — сменщик заступает. Вот и сейчас, только-только эти проклятые две недели начались, поэтому встретиться они смогут только днём. Сходив разок в кино, девушка так впечатлилась «неотразимостью» провинциального кавалера, что согласилась даже, поступившись девичьим стыдом, провести вместе ночь на работе ухажёра — уж так он ей понравился. Пришла на склад к полуночи, да не одна, а с бутылочкой беленькой. Объяснила, что сама, как всякая порядочная девушка, совсем ничего спиртного не употребляет, а парню не пристало пить женские напитки, типа вина. Ну, тот и вовсе «поплыл». Таких девиц он ещё не встречал. Местные-то шалавы норовили и его долю «бормотухи» высосать, выпив свою долю, а тут, такая забота… Одним словом, через полчаса доблестный сторож уже лежал недвижимый, а девица запускала на склад незваных гостей. Была подогнана машина с большим кузовом, и погрузка сигарет началась. Сначала загрузили самые дорогие, вторым рейсом вывезли подешевле и зажигалки, а третьим — вывозили и те, которые поначалу брать вовсе не хотели. Часть сигарет «ЛМ» и «Мальборо» оказались в рекламной упаковке с праздничной новогодней тематикой, и попасться с ними на сбыте можно было как пить дать. Но, в конце концов, жадность пересилила и решили забрать и их. Наутро, естественно, поднялся страшный переполох. Весь город гудел — не часто здесь крадут товара на такую сумму. Точнее, никто раньше таких крупных краж вспомнить не мог: ни в милиции, ни среди братвы. Сигареты, естественно, искали в первую очередь те, кто «крышевал» табачников. Их конкуренты сделали «шаг конём» — предложили свои услуги по поиску ворюг и развили в этом направлении бешеную деятельность. Главарь с приближёнными лично объезжал торговые точки и расспрашивал, не предлагал ли кто сигареты задёшево. Все предупреждались об ответственности за приобретение ворованных сигарет. Искали долго и тщательно. И милиция, и бандиты. Ничего, конечно же не нашли. Проститутка, отдохнув в провинции и неплохо заработав, благополучно вернулась продолжать свою трудовую деятельность на Ленинградский проспект Москвы. Сигареты благополучно отлёживались в цеху на заброшенном заводике в захолустном районе, куда даже местные гопники не забредали. А если бы и забрели, то их оттуда шуганули бы пара приблатнённых ребятишек, совершенно «случайно» оказавшихся там. Сбывать ворованное мелкими партиями начали только через четыре месяца, когда и милиция и прочие окончательно решили, что искать уже нечего. Выдержки ребятам хватило, а ещё говорят, что бандюки безмозглые. Эти, провернувшие операцию с сигаретами, оказались и с мозгами, и с выдержкой. Продавать в своём районе, и даже в области не решились, а сумели выйти на табачников в Питере. Туда и возили по пятнадцать-двадцать коробов на грузовой машине с большим фургоном. Машина шла обычно, гружёная какой-нибудь ерундой, а коробки с сигаретами были спрятаны за двойными стенами кузова. Со стороны было совсем незаметно, если специально не искать. А кому бы в голову пришло искать, если столько времени прошло? Так, через оптовые рынки Питера все украденные сигареты и ушли. Дешевле всего пришлось «скидывать» рекламные «ЛМ» и «Мальборо» — даже азербайджанцы слышали о «выносе» табачного склада в Великих Луках и слегка опасались…. Но, сбив цену, забрали и их. Вот, чтобы подобного не происходило с нашими складами, я и задействовал всегда на наших объектах и сигнализацию ОВО, и видеокамеры, а кое-где ещё и на улице сидели сторожа арендодателей. Бережёного, как говорится, бог бережёт. А тут и кадровичка, наконец, подобрала мне помощников, да сразу двоих. Одного, как я говорил, на Северную развозку отправил, а второго «бросил» на филиалы. На развозку на собеседование пришёл бывший участковый из Красногвардейского РУВД, татарин. Звали его просто — Ринат Наняшев. Крупный, уверенный в себе парень, только что вышедший на пенсию по выслуге лет. Вполне адекватный, энергичный и, что немаловажно, живший рядом с северной развозкой, недалеко от пр. Энергетиков. Кстати, и работавший в этом же районе, а значит — много кого знающий из местных органов. Можно было надеяться, что ему будет значительно легче находить общий язык в случае проверок или просто «наездов» местных ментов. Одним словом — Ринат понравился. Взяли. Второй парень, Василий, оказался совсем молодым — ему и тридцати лет тогда не было. До нас работал опером районного убойного отдела. Работу свою любил, в специфику, как говорят, уже «въехал». Работать бы ему и работать… Но вот беда… зарплата. Зарплата совершенно не устраивала ни жену, ни тёщу. Тесть молчал, хотя в душе и сочувствовал Ваське, но ему в семье слова не давали — там командовали женщины. Так парня и довели… Вынужден был податься в безопасники — благо здесь зарплата раза в полтора выше была. Правда, перспектив особо никаких видно не было, но разве женщины это понимают? А Василий был, мало того, что не конфликтным, так ещё и приезжим, из Новгородской области, жил в квартире тестя с тёщей, поэтому особо с ними не спорил — куда денешься с «подводной лодки»? Да и жену сильно любил — я видел. Так Васька у нас и оказался. Поговорив с ним, я решил, что и он нам подходит. Не поверите — ни разу не пожалел, что его взяли — отличный парень оказался. Всё-таки расточительное у нас государство — такого опера упустило… Так, в одночасье, штат моей службы и укомплектовали. Каждый получил свои служебные обязанности — я не поленился, тоже их подготовил в виде инструкций, и работа закипела. Мы умудрялись и проверять на судимость принимаемых на работу торговых представителей, и проводить с ними собеседования. Проверять по прежнему месту работы тоже приходилось, так как, как жизнь показала — много «дерьма вылазило» именно в результате именно такой проверки: то кто-то там проворовался; то пьянствовал; то прогуливал; то был просто лентяем; то «тупил» до невозможности… Одним словом, мы получали ту нужную о кандидате информацию, которой не могло быть ни в одной базе данных. Ну, а если претендент на работу у нас отказывался давать данные о прежнем месте деятельности, или давал неверные данные — просто отказывались от его услуг. А зачем нам «мутные» люди, что-то скрывающие? Так постепенно-постепенно и набирали штат торговых представителей и водителей на развозки. А их, напоминаю, надо было подобрать девяносто экипажей. И это только в городе. На местах же, в области и областных городах Северо-запада всё то же самое делали директора филиалов, следуя нашим рекомендациям. Ни один сотрудник, будь то водитель, кладовщик или торговый представитель, на работу без подобной проверки не принимался. При плановых, да и неплановых, проверках филиалов что я, что Василий, на это обращали внимание в первую очередь. И, надо сказать, наши проверки давали, таки, свои результаты. Я поражался, сколько людей у нас в городе имеют судимость. Причём, молодых, в первую очередь. Правда, чаще всего условную, но кто возьмёт на работу парня или девицу с условной судимостью за сбыт или хранение наркотиков? А складывалось впечатление, что чуть ли не половина судимых среди молодёжи была именно с такой статьёй. Иногда за голову хватался — что творится? Куда мы катимся? И как эти ребята и девчата дальше жить собираются? О чём думают?! Ведь, если задуматься, и с поиском работы проблемы возникают, и с нахождением себе пары — ну кому наркоман в доме, семье нужен… Я уж не говорю о проблемах со здоровьем и возможным рождением детей-уродов… Чем думают, когда наркоту пробуют, а потом всерьёз «подсаживаются»?.. А вообще, непонятно, только мы, люди из органов, эту проблему видим и её немыслимые масштабы? А те, кто законы пишет, кто должен команду дать ужесточить максимально кару за распространение наркотиков, этого не видят? Почему в Китае, Пакистане, Индии, Индонезии какой-то и ещё некоторых, как я раньше думал, не самых развитых странах, о здоровье и будущем своих людей думают, а у нас — нет? Да, если бы задумали провести референдум в нашей стране о введении смертной казни за распространение наркотиков, как вы думаете, «ЗА» проголосовали бы девяносто девять процентов россиян или девяносто пять? Попробуйте, проведите предварительный опрос, и вы все, наши руководители и законодатели, обалдеете от его результатов! Не пора ли уже действовать?! Мораторий, мораторий… Нельзя расстреливать… Да, когда же уже до вас дойдёт, что всему миру на нас наплевать, а мы всё равно на них оглядываемся, как бы чего не сказали… Россияне для всей Европы, по-моему, стоят на уровне чуть выше обезьян, а мы, простаки, думаем, что — ровня всем им…. Пора бы уже и своим умом жить, для своих людей стараться… Что бы мы не делали, всё равно будем виноваты во всех смертных грехах… Так, не пора ли перестать обращать внимание на всяких европейских … …