Зарядка – хорошо, но и занятия физкультурой (без фанатизма и желаний побеждать в марафонах) будут в целом более чем полезны. Я не поклонник спорта высших достижений. На мой взгляд, он давно превратился в калечащую людей коммерческую мясорубку (впрочем, скорее всего, он всегда такой и был еще со времен Древней Греции). При этом практически все успешные менеджеры и предприниматели так или иначе уделяют много внимания физической активности. Любая карьера требует много сил и хорошей физической формы. Кто-то бегает по утрам, кто-то убивается в спортзале три раза в неделю по пару часов за раз, а кто-то просто старается как можно больше ходить пешком. Условная норма в десять тысяч шагов в день – тот самый ориентир, на который можно равняться начинающим. И еще одно: после сорока не советую начинать без профессионального тренера. Да и до сорока тоже не советую, если вы не профессиональный спортсмен в прошлом. Без тренера все закончится (гарантия 100 %) травмами, растяжениями, вывихами и сотрясениями. Не обязательно иметь личного тренера – групповые тренировки тоже хороши. Но уж если совсем нет возможности заниматься со специалистом, то прежде чем тягать гантели или бегать трусцой, идем на YouTube и смотрим на технику. 3. Записываемся на курсы продавцов сложных услуг и продуктов Мы не собираемся никому ничего продавать? Хм… дело в том, что рынок труда – это тоже рынок. И на этом рынке мы продаем… себя. Свое время, свои навыки, свои мозги. Мы сами – продукт. Мы сами – услуга. Мы – очень сложный продукт. Иногда скоропортящийся, иногда капризный. Научившись продавать большегрузные самосвалы или комплексы МРТ, мы и себя самих сможем продавать с большей выгодой. Очень полезно научиться писать «продающие тексты». Рекомендую полистать книги и статьи Максима Ильяхова. Наше резюме должно стать идеальным примером продающего текста. Чтобы лучше понимать, что такое процесс продажи себя любимого, рекомендую почитать «Управление продажами» Радмило Лукича и одновременно послушать или посмотреть на YouTube его же семинар «Управление отделом продаж» – начните сразу с главы «Модель продаж». На семнадцатой минуте – ценнейшая информация о том, как проводить, а следовательно, и как проходить собеседования: кратко, сочно, с юмором. Алексей Захаров рекомендует Максим Ильяхов, Людмила Сарычева. Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст. М.: Альпина Паблишер, 2019. Радмило Лукич. Управление продажами. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2010. 4. Учимся правильно писать резюме Увы: несмотря на тонны инструкций, которые уже понаписаны, абсолютное большинство людей не в состоянии составить хоть сколько-нибудь приличное резюме. Не только «обычным» людям оказывается непросто описать себя с лучшей стороны. Если случайным образом отобрать двадцать резюме директоров по персоналу с тридцатилетним стажем, то мы увидим печальную, как поздняя холодная и мокрая осень, картину. Из двадцати резюме профессиональных участников рынка (директоров по персоналу, HR-менеджеров), каждый из которых прочитал десятки тысяч резюме различных специалистов за свою долгую успешную карьеру: ✓ семнадцать будут чуть хуже чем отстойные. Более того, они будут похожи друг на друга как две капли воды. И во всех будет «многабукаф» и абсолютный ноль полезной информации; ✓ одно будет на троечку; ✓ два будут на четверочку. Отличного среди резюме профессиональных HR (кадровиков, рекрутеров, менеджеров по персоналу) мы, скорее всего, не встретим. Оно вообще редкость. И это тем более удивительно, что инструкций и даже целых книг про то, как написать (составить) идеальное резюме, написаны тысячи и тысячи. Из последнего – «Я – идеальный кандидат» Ильгиза Валинурова, рекомендую. Алексей Захаров рекомендует Ильгиз Валинуров. Я – идеальный кандидат. Справочник джобхантера. М.: Омега-Л, 2018. На портале Superjob есть масса примеров и советов на все случаи жизни. Приступая к поиску работы, начните с изучения именно этой информации: Там и советы по составлению резюме, и образцы резюме, и инструкции по прохождению собеседований. Увы-увы, абсолютное большинство людей никогда не читает инструкций. Мы покупаем новую микроволновку и… сразу втыкаем ее в розетку… А она, о ужас(!!!), не работает! Что делает немец? Правильно. Начинает читать инструкцию. И быстро находит ответ на вопрос, почему не работает и что сделать, чтобы заработало. Что делает русский человек? Втыкает вилку в другую розетку… Не работает? Хм… нежно стукнем ладонью по корпусу непослушного девайса… Опять не работает? Может, продали испорченную? Или, может, вот эту кнопочку посильнее нажать и подольше подержать? Блин! Да чтоб тебя! А если потрясти? Уф… Не работает! Надо пойти покурить и потом попробовать еще раз. Попробовали… Але, брат, у тебя же такая же микроволновка? Чего нажать-то надо? Не такая? Что же делать? Инструкцию почитать? Не, пока не пробовал! И читаем мы инструкции к новой микроволновке, только если уж она совсем-совсем-совсем не работает. Вот и с поиском работы и с написанием правильного резюме у большинства людей точно так же. Как-то заработало, хоть, может, и не идеально? Ок, сойдет и так. Не работает микроволновка резюме? Ну, значит, с розеткой работодателями что-то не так. А «не так», скорее всего, вот что. Мы обычно вместо описания результатов нашей предыдущей деятельности описываем процессы, в которых участвовали. Причем, даже прочитав инструкции, в которых самым подробным образом, с примерами, описано «как надо» и «как не надо», основная масса людей продолжает делать «как не надо». То ли в школе нам мозги портят, то ли где-то в глубине серого вещества у нас что-то такое сидит, что заставляет большинство людей составлять резюме неверно. Надеюсь, на примерах у меня получится донести основную мысль. Я только что открыл Superjob, набрал в поиске «Директор по персоналу» и первым же номером получил то самое резюме специалиста с двадцатилетнем стажем. И, к моему глубочайшему сожалению, это как раз тот самый вариант, когда сапожник без сапог. Скопирую сюда описание последнего места работы из этого резюме. И давайте разбираться. Последняя должность – заместитель генерального директора по персоналу торгового дома, Москва. Вот что человек о себе пишет: «Дистрибуция продуктов питания, оптово-розничная торговля. Полное ведение всех участков работы с персоналом в крупной дистрибьюторской компании по продаже и доставке продуктов питания (мясная, молочная продукция, бакалея) со штатом более 250 чел., самостоятельное ведение КДП на несколько юр. лиц (в т. ч. на сотрудников заводов-партнеров) в 1С 8.3. ЗиК (Камин). В подчинении – менеджер по персоналу. КДП: Проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти), его частичное восстановление. Автоматизация учета в 1С. Прием, перемещение, увольнение. Разработка и внедрение ДИ, ПВТР, локальных нормативных документов, положений и регламентов. Ведение учета личного состава компании. Разработка, утверждение, изменение и ведение штатного расписания, оргструктуры компании. Контроль, учет, хранение и заполнение трудовых книжек, подсчет трудового стажа, выдача справок о трудовой деятельности работников и т. п. Мониторинг и анализ заработных плат на рынке труда. Формирование и предоставление руководству отчетности. Подбор персонала: поиск, найм и адаптация персонала – топ-менеджеры, менеджеры, IT, линейный, торговый персонал, водители-экспедиторы и др., в т. ч. для заводов-партнеров. Полный цикл – от создания профиля вакансии, размещения, анализа резюме, проведения интервью (телефонное и личное), организации и координации собеседований с руководителями до выхода сотрудника на работу. Закрытие вакансий при большой текучке. В работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО). Управление: осуществление контроля состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдения работниками ПВТР. Взаимодействие внутри компании на уровне всех подразделений, консультирование по вопросам, входящим в компетенцию управления персоналом. Оперативное решение административно-управленческих вопросов. Решение конфликтных ситуаций, трудовых споров. Сложные увольнения, сокращения. Организация и проведение корпоративных мероприятий».