Ближе к часу ночи всех провожал до выхода… Искал сумочки, номерки в гардероб, телефон коммерческого директора… Командиркина, ко всему прочему расплакалась и умоляла найти её туфли. Думала, украли. Слава богу нашёл. Проблем было — выше крыши. Но, вроде справился. Всех очень пьяных благополучно рассадил по такси, более-менее трезвые расползлись сами. На работу, как и просил меня Боков, все должны были прийти на своих ногах и с целыми лицами… На вопрос жены, как отдохнул, только выругался про себя, а вслух вырвалось: — Тебе бы так отдохнуть. С тех пор корпоративы не люблю. Вот терпеть не могу! К Новогодним праздникам выплатили не только зарплату, но и премию дали. Приятно. Хватило и подарки купить всем своим, и вообще, мы с женой как-то вздохнули свободнее. С появлением денег пришла уверенность в завтрашнем дне и настроение как-то лучше стало. Праздники пролетели быстро. Каждый день приходилось приезжать на Салова, проверял, трезвые ли охранники, всё ли в порядке. Слава богу, обошлось. Никто не подвёл, никаких ЧП не случилось. Вообще, праздники по жизни не люблю. В Афгане нас в такие дни обязательно обстреливали. Так что, почти всегда, в окопах сидели в обнимку с автоматом. В милиции — обязательно вводили усиление и, следовательно, суточное дежурство по отделу. Начальник оказывал честь, ставил именно меня, как непьющего и ответственного сотрудника. Так и говорил: — Юрий Викторович, Вы — один из лучших участковых, «афганец», орденоносец, а кому в праздники я ещё могу доверить семьдесят пистолетов и восемь автоматов, находящихся в оружейке? Ведь, нажрутся, просрут! А кто отвечать потом будет?.. И в Главке, как «молодого», постоянно назначали дежурить ответственным от руководства по Штабу. Так и здесь — всё пошло по накатанному пути. Только и разницы — там тебя начальство в выходные напрягает, а здесь — сам смотришь за порядком. Больше-то некому. После новогодних праздников предложил Тищенко перепроверить соответствие цен, представленных компьютерщиком в накладных по закупке пяти компьютеров со всеми комплектующими. Я случайно увидел, как он распаковывал коробки. Боков на это моё предложение как-то вяло отреагировал, а Сергей Анатольевич сразу «уши навострил»: — Что-то слышали, или что-то знаете, Юрий Викторович? Есть информация? Сказал, что просто для профилактики. Ну, смешно ведь было бы рассказывать об украденной бутылке водки на корпоративе. «Добро» на проверку порядочности нашего компьютерщика получил. Вообще, как я заметил, Тищенко к расходам в фирме относился гораздо строже и трепетнее, чем Игорь Юрьевич. Тот мыслил масштабнее и глобальнее, и небольшие суммы его особо не интересовали. На следующий день, взяв в бухгалтерии все накладные по компьютерам, я поехал в указанную там фирму, довольно крупную, называть не буду. Они мне за рекламу явно не заплатят. Там зашёл к менеджерам, представился и сказал, что приехал из ООО «НОРД», и что есть вопросы по оплате компьютеров. Один из них живо так отреагировал, сразу же заявив, что компьютерщик нашей фирмы уже второй год закупает всё только у него и вопросов никогда не было. Но при этом товарищ как-то занервничал. Я показал накладные, взятые в нашей бухгалтерии и попросил на их компьютере показать мне их же, чтобы сравнить цены. Если разницы не будет, то всё в порядке. А будет — будем разбираться. Парень сразу же «упёрся рогом». Мол, никогда ничего не покажу, финансовая тайна. Я слегка повысил голос — не люблю, когда в таких вопросах вставляют палки в колеса. Да и, честно сказать, не привык, чтобы торгаши мне в чём-то препятствовали. На шум примчался начальник отдела сбыта. И вновь, та же песня — о тайне финансовых операций. Тут я уже совершенно вышел из себя, убедившись, что точно — дело нечисто. Настойчиво так, очень громко попросил пригласить их начальника службы безопасности. Пришёл такой же, как и я, из наших. Я его, конечно, лично не знал, но своих-то мы за версту чуем. Отойдя в сторонку, объяснил, что есть сомнения в порядочности нашего компьютерщика, а махинации их сотрудников меня никаким боком не интересуют. Кому-то позвонив и что-то согласовав, парень дал команду начальнику отдела показать всё, что мне требуется. Тут же нашлись нужные накладные, сравнили их с моими и, как я и предполагал, буквально по каждой позиции присутствовала разница в цене. Естественно, не в нашу пользу. Не поверите, даже с каждого коврика для мыши наш кадр поимел по шесть центов (всё, что касалось компьютерной техники, тогда в долларах считалось). Я, заодно, взял копии накладных и за ещё две предыдущие покупки. В целом, сисадмин, как они любят себя называть, с каждой партии приобретённых компьютеров в этом и том году, поимел от двухсот тридцати до трёхсот восьмидесяти долларов. Как говорят в Одессе: «Шоб я так зарабатывал!» Их менеджер, страшно расстроившись, начал доказывать своему безопаснику, что он лично с этого ничего не имел. Его начальник спокойно подтвердил, что он в курсе всего и эта практика откатов, оказывается, распространена во всех фирмах по продаже компьютерной техники с целью закрепления крупных клиентов, и это считается нормальным. Во как! Получается, что они банально поощряют кражи денег в фирмах-покупателях, а как красиво звучит! Может быть я чего-то недопонимаю в современном бизнесе, но мне это не понравилось. Не поверите, но начальник отдела сбыта всё спрашивал, не повлияет ли данный инцидент на наши партнерские отношения в дальнейшем и просил покупать компьютеры по-прежнему, только у них. Взяв распечатки подлинных накладных, я вернулся с докладом к шефам. Боков аж расстроился: — Ну вот, теперь из-за Вас, Юрий Викторович, нам компьютерщика искать. А Тищенко был доволен. Этот-то, нынешний, оказывается, уже подходил и прибавку к зарплате просил, наглец. Через пару дней у нас был новый системный оператор — Виталик. За что уволили предыдущего, ему объяснили в первый же день. Почему-то на меня он после этого всегда посматривал с опаской. Почему — непонятно. Работайте честно и никаких проблем у вас с безопасностью не будет — гарантия. 4 Постепенно начинаю вникать, как организована торговля сигаретами в целом в городе и области. А наша лавка, как я её иногда называю, оказывается, торгует крупным оптом не только в городе и области, а и вообще по всему Северо-Западу. Таких фирм, как наша, по масштабам торговли, в Санкт-Петербурге всего четыре. Над нами только несколько официальных представителей фабрик производителей. Основные — от «Philip Morris», «JTI», «BAT», «ЛД», «Нево-Табак» и еще несколько более мелких, по сравнению с вышеперечисленными, производителями. Эти фирмы фурами поставляли сигареты нам, и таким как мы, а мы, более мелким оптом продавали их дальше, средним и мелким оптовикам. В нашем городе исторически сложилось так, что процентов на семьдесят средний и мелкий опт сигарет оказался в руках азербайджанцев. Точнее, не азербайджанцев, а талышей. Оказывается, это разные народности и талыши обижаются, когда их азербайджанцами называют. В конце восьмидесятых несколько талышей из одного района Азербайджана, собрав дома деньги, какие смогли, приехали в Санкт-Петербург и, оглядевшись, занялись торговлей сигаретами, продавая их блоками. Начинали на рынке «Апраксин двор», потом стали арендовать на самых крупных рынках контейнеры и постепенно расширять торговлю. Потребовались помощники — вызвали кучу родственников и знакомых к себе. Работали с утра до ночи. Ни праздников себе не устраивали, ни отпусков, ни выходных. Практически жили на рынках. В результате, через десяток лет большинство из них уже имело российское гражданство, квартиры, неплохие машины. Подрастали их дети, племянники — все занимались этим же бизнесом. Не знаю, смог бы я добиться чего-либо, если бы попал в Азербайджан без гражданства, знания языка, жилья, негативным к себе отношением со стороны правоохранительных органов, да и, пожалуй, всего местного населения в целом… Не знаю… А они смогли. У многих из тех, кого я знаю, дети закончили наши ВУЗы, многие и сейчас учатся. Трудолюбию и настойчивости таких людей можно позавидовать, и у них есть чему поучиться. Впрочем, и хитрости у этих товарищей хватало. Ведь далеко не каждый сможет так вести торговлю, чтобы всегда иметь запас товара, почти не вкладывая в него своих денег. Как я понял, ребята-азербайджанцы, как мы их называем, брали товар с отсрочкой платежа в нашей фирме, затем, через несколько дней — в другой, затем — в третьей и так далее. А когда приходило время рассчитываться с нами — платили деньгами за проданный товар, взятый в других фирмах, а за наш проданный товар, деньги шли нашим конкурентам. И так работали почти все они! Годами! Конечно, время от времени, у кого-нибудь случалось что-то, что прерывало данный налаженный процесс и тогда… Кто первый из поставщиков узнавал о проблемах клиента, тот и успевал «выдернуть» свои деньги либо налом, либо оставшимся товаром. И никто не разбирался — свой забирали товар, или чужой. «Подметали» всё подряд, что было. Я, зная это, всегда старался почаще бывать на Южном рынке, на Салова, в Северном, Заневском, Калининской базе и других оптовых рынках и лично обходить магазины и склады наших клиентов, чтобы убедиться в их жизнеспособности. Ведь «сдыхающую» точку сразу видно по многим признакам. Если хозяин начинает бездумно вынимать оборотные деньги из торговли, неминуемо появляются просьбы об увеличении отсрочки платежей, об увеличении поставок сигарет… А на складе, при всём при этом я вижу сокращение товарных запасов, «вымывается» ассортимент… Да и у хозяина и его работников поведение меняется — становятся какими-то суетливыми, глаза бегают, постоянные заверения, что вот-вот всё выправится… Вот тут и надо держать ухо востро, не упустить момент, когда остатки на его складе не смогут покрыть долг нам. Ведь если он разорится, в суд-то мы не подадим. С чем туда пойдёшь? Процентов на девяносто торговля ведётся в «чёрную»! Да и против кого в суд подавать? Большинство торговых точек принадлежали не тем, на кого были оформлены. Например, на Южном рынке около двух десятков контейнеров, разбросанных по всей территории, официально числились, как «ЧП Васильев». А реальными хозяевами в каждом из них были азербайджанцы, не имеющие гражданства России. Они-то при всем желании ничего официального открыть не могут. Кто такой Васильев, не знал никто. Но точки работали, и мы туда товар поставляли. Даже договора с печатями были! На мой вопрос шефам: — А зачем так рисковать? — следовал ответ — Не мы поставим им товар, так наши конкуренты… Пока платят и хорошо. А Вы, Юрий Викторович, присматривайте за ними, Вам за это деньги платят… Как я понял, все эти точки давали сумасшедший оборот, многие сотни миллионов. И в основном платили наличкой. А это было очень важно. И очень здорово для моих шефов. Почему, я узнал гораздо позже. Всё шло более-менее плавно, размеренно, но вдруг, началось. Почти каждый день клиенты стали приносить блоки сигарет, в основном «Мальборо» и «Парламент», в которых вместо сигарет были напиханы плотно свёрнутые газеты. В те года упаковка блоков была непрозрачная, из тоненького картона. Что находилось внутри можно было узнать, только вскрыв его. Так вот, кто-то приноровился аккуратно вскрывать блоки самых дорогих сигарет, вынимать пачки сигарет, а вместо них для веса и объёма, напихивать туда скрученные трубочкой и прихваченные изолентой газеты. И, ведь, блоки заклеивали тонким скотчем так, что на первый взгляд, просто ничего не видно — внешне блок был абсолютно целым. Поначалу было один-два таких случаев в неделю. Но потом-то, чуть ли не каждый день! Особо уважаемым клиентам мы верили на слово и просто меняли блоки, от мелких — отмахивались, мол при приёмке товара проверяйте. Но долго это продолжаться не могло. Чувствовалось, что действует устойчивая группа, которая не остановится и аппетиты их растут. Естественно, поначалу я подумал, что «балуются» у нас на складе. Но, прикинув масштабы, а также, поговорив с клиентами, понял, что дело гораздо серьёзнее. Такие блоки поступали и на рынки, и в магазины, и не только от нас, но и от наших конкурентов! Проанализировав ситуацию, до меня дошло — а ведь воровство-то происходит только сигарет «Филипп Морис». А они к нам, и таким же как мы, попадают с единственного склада их официального представителя, и только оттуда! Иду к шефам, докладываю. Боков тут же заявляет, что знает генерального директора той фирмы лично. Саша Гарин, мол мужик крутой, и воровать там не даст. На что я заметил, что воруют у нас везде, где можно, и где нельзя, и на авторитет начальства не больно-то внимание обращают. А неплохо бы туда поехать лично, поговорить, посмотреть… Слава богу, свободное время у Игоря Юрьевича было и, созвонившись с Гариным, мы тут же поехали. Ехали недолго. Склад был не таким большим, как я ожидал. Большая бетонная коробка, разбитая на секции. Пандус, современная техника для погрузки-разгрузки. Не как у нас, руками грузчиков. Офисное помещение оказалось небольшим, расположенным как бы на втором этаже складского. Сам товар находится на поддонах за стеной из сетки «рабицы» и такими же воротами. Высота стенки в высоту не меньше трёх метров. Со стороны улицы — мощные ворота, закрывающиеся изнутри. Между воротами и сеткой, закрывающейся на ночь на замок с пломбой, находится будка охраны. Днём здесь сидит один милиционер ОВО, а ночью — двое. За работой грузчиков днём Гарин с менеджерами наблюдает с помощью четырёх камер, установленных на складе. Заведующий складом всегда находится здесь же. Получается, что в дневное время на складе вскрывать блоки и подменять сигареты газетами нереально. Всё это нам пояснил лично генеральный директор, устроив экскурсию по складу. Да уж. Вроде бы всё так, но воровство происходит именно здесь, потому что больше негде. Да и газеты исключительно питерские, довольно «свежие».